Resilienz ist eine wesentliche Grundlage für den nachhaltigen Erfolg in dynamischen Umgebungen
Resilienz in Organisationen ist von entscheidender Bedeutung, um in der heutigen schnelllebigen und oft unvorhersehbaren Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Resilienz bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, auf Herausforderungen, Veränderungen, Unsicherheiten und Krisen zu reagieren, sich anzupassen und daraus gestärkt hervorzugehen. Hier sind einige Gründe, warum Resilienz in Organisationen benötigt wird:
- Umgang mit Veränderungen und Unsicherheiten: Märkte, Technologien und regulatorische Rahmenbedingungen können sich schnell ändern. Resiliente Organisationen können diese Veränderungen antizipieren, sich effektiv anpassen und dabei ihre Ziele weiterverfolgen.
- Krisenbewältigung: Ob Naturkatastrophen, wirtschaftliche Abschwünge oder andere Krisen – resiliente Organisationen sind besser darauf vorbereitet, Herausforderungen zu bewältigen, Schäden zu minimieren und ihre Geschäftstätigkeit schnell wieder aufzunehmen.
- Innovationsförderung: Resilienz fördert eine Kultur der Offenheit und des Lernens, die Innovation begünstigt. Organisationen, die bereit sind, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen, können neue Möglichkeiten entdecken und nutzen.
- Mitarbeiterbindung und -engagement: Eine resiliente Organisationskultur unterstützt das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dies führt zu höherem Engagement, geringerer Fluktuation und zieht talentierte Fachkräfte an.
- Wettbewerbsvorteil: Organisationen, die Resilienz demonstrieren, können sich schneller von Rückschlägen erholen und sich so einen Vorteil gegenüber weniger anpassungsfähigen Wettbewerbern sichern.
- Nachhaltiges Wachstum: Durch die Fähigkeit, sich an veränderte Bedingungen anzupassen und aus Herausforderungen zu lernen, können resiliente Organisationen langfristig wachsen und gedeihen.
- Reputation und Vertrauen: Organisationen, die sich als resilient erweisen, stärken das Vertrauen von Kunden, Investoren und anderen Stakeholdern. Dies kann in Krisenzeiten von unschätzbarem Wert sein.
In unserem Workshop "Resilienz in der Organisationsentwicklung" zeigen wir Ihnen die Grundlagen und Voraussetzungen sowie den Aufbau einer resilienten Organisation.
Mehr Details zu unserem Workshop stehen in unserer Agenda weiter unten.
Resilient sein bedeutet widerstandsfähig zu sein und
Wir gestalten den Workshop möglichst interaktiv, um einen nachhaltigen Wissenstransfer zu ermöglichen. Wir bieten diesen Workshop an, um Resilient in der Organisationsentwicklung in erster Linie ganzheitlich zu verstehen und die Erfolgsfaktoren im Kontext ihrer Organisation zu besprechen.
Für den Erfolg dieses Workshops ist ein Vorabgespräch notwendig, um die Erwartungshaltung und Möglichkeiten miteinander zu besprechen. Der Workshop ist als Inhouse-Workshop geplant, um im interaktiven Teil den bestmöglichen Austausch mit den Teilnehmern durchzuführen. Hierfür sind Werkzeuge wie Sticky Notes, Metaplan-Wand, etc. notwendig. Selbstverständlich können diese mit modernen Video-Konferenzsystemen kombiniert werden, um wichtige Teilnehmer während des Workshop zuzuschalten. Sie haben keine Utensilien parat? Kein Problem wir bringen gerne unseren Workshop-Koffer mit.
Für unseren Workshop "Resilienz in der Organisationsentwicklung" bieten wir folgende Agenda an:
Grundlagen der Resilienz
- Definition von Resilienz und deren Bedeutung in der Organisationsentwicklung
- Unterschied zwischen individueller und organisationaler Resilienz
- Vorstellung von Modellen und theoretischen Grundlagen
Bewertung der organisationalen Resilienz
- Gruppenaktivität: Einschätzung der aktuellen Resilienz der eigenen Organisation
- Diskussion: Identifizierung von Stärken und Bereichen für Verbesserungen
Bausteine der organisationalen Resilienz
- Interaktive Präsentation: Schlüsselelemente und Strategien zur Stärkung der organisationalen Resilienz
- Gruppendiskussion: Austausch über bestehende resiliente Praktiken in den Teilnehmerorganisationen
Entwicklung einer resilienten Kultur
- Workshop: Entwicklung von Maßnahmen zur Förderung einer resilienten Kultur
- Rollenspiele: Übung zur Bewältigung hypothetischer Krisensituationen
Resilienz-Toolkit
- Praktische Übungen: Einsatz von Werkzeugen und Techniken zur Stärkung der Resilienz (z.B. Stressmanagement, agile Arbeitsmethoden)
- Gruppenarbeit: Erstellung eines individuellen Aktionsplans zur Förderung der Resilienz in der eigenen Organisation
Abschluss und Feedback
- Zusammenfassung der Key Learnings
- Austausch von Feedback zum Workshop
- Ausblick und nächste Schritte
Richard Diks
Success Consultant
Richard Diks ist ein KI-Transformationsexperte mit über 20 Jahren Erfahrung in Vertrieb, Business Development und Innovation. Pragmatismus sowie ergebnisorientiertes Arbeiten sind wesentliche Erfolgsfaktoren für ihn. Er ist Dipl-Ing. im Bereich Informationstechnik und ein erfahrener Business Engineer (EMBA, HSG). KI ist sein ständiger Begleiter :-)
Wir bieten unseren Workshop als Inhouse-Workshop bei Ihnen vor Ort an. Bei Fragen hierzu, melden Sie sich bitte direkt bei uns. Wir melden uns gerne zurück.
Wir bieten unser Training als Inhouse-Workshop bei Ihnen vor Ort an. Bei Fragen hierzu, melden Sie sich bitte direkt bei uns. Wir melden uns gerne zurück.
