AI UseCase Canvas: Von der Idee zum Business Case
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Wir haben im Mai die nächste Version von Recruitment as a Service verabschiedet. Was gibt es hier Neues und was haben wir geändert? All das beschreiben wir in diesem Artikel. Für alle, die Recruitment as a Service noch nicht kennen. Es ist momentan einer der innovativsten Recruiting Angebote für erfolgreiche Besetzungen von Fach- und Führungskräften im IT- & Tech-Bereich.
Wenn wir ChatGPT fragen, was “Recruitment as a Service” ist, erhalten wir folgende Antwort - für uns ist das zutreffend, wir allerdings noch einen Schritt weiter:
Recruiting as a Service (RaaS) ist eine Art von Outsourcing, bei der ein Drittanbieter Recruiting-Dienstleistungen für Unternehmen anbietet, die offene Stellen besetzen möchten. Die Erfolgsfaktoren von RaaS hängen von verschiedenen Faktoren ab, aber einige der wichtigsten sind:
Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden: Ein guter RaaS-Anbieter sollte das Geschäft des Kunden, die Kultur und die spezifischen Recruiting-Bedürfnisse verstehen. Sie sollten eng mit dem Kunden zusammenarbeiten, um die Anforderungen der Stellen zu verstehen und ihre Dienstleistungen entsprechend anzupassen.
Kandidatensuche und -auswahl: Ein effektiver RaaS-Anbieter sollte ein breites Netzwerk von potenziellen Kandidaten haben, auf das sie zugreifen können, um die besten Kandidaten für die offenen Stellen des Kunden zu finden. Sie sollten auch effektive Screening-Prozesse haben, um sicherzustellen, dass nur die am besten geeigneten Kandidaten dem Kunden präsentiert werden.
Technologie und Tools: Technologie spielt eine wichtige Rolle im Recruiting, und ein guter RaaS-Anbieter sollte die neuesten Tools und Software haben, um den Recruiting-Prozess zu optimieren. Dazu gehören Bewerber-Tracking-Systeme (ATS), Job-Posting-Plattformen und Kandidatenbewertungstools.
Erfahrung und Expertise: Ein erfolgreicher RaaS-Anbieter sollte ein Team von erfahrenen Recruitern haben, die den Arbeitsmarkt verstehen und ein tiefes Verständnis für den Recruiting-Prozess haben. Sie sollten auch branchenspezifisches Wissen haben, um sicherzustellen, dass sie die besten Kandidaten für jede offene Stelle finden können.
Kommunikation und Zusammenarbeit: Gute Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg jeder RaaS-Beziehung. Der Anbieter sollte regelmäßig mit dem Kunden kommunizieren, um Updates zum Recruiting-Prozess zu geben und Feedback einzuholen. Sie sollten auch mit dem Kunden zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass der Recruiting-Prozess mit den Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmt.
Flexibilität und Skalierbarkeit: Ein guter RaaS-Anbieter sollte flexibel sein und sich an die sich ändernden Recruiting-Bedürfnisse des Kunden anpassen können. Sie sollten auch über die Ressourcen und Kapazitäten verfügen, um ihre Dienstleistungen bei Bedarf zu erweitern.
Insgesamt hängt der Erfolg von RaaS von der Fähigkeit des Anbieters ab, die Bedürfnisse des Kunden zu verstehen, Kandidaten effektiv zu suchen und auszuwählen, Technologie und Tools einzusetzen, Erfahrung und Expertise einzubringen, mit dem Kunden zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten sowie Flexibilität und Skalierbarkeit zu bieten.
“Recruitment as a Service” ist eine der innovativsten Recruiting Leistungen, welche Unternehmen, die Möglichkeit bietet, geeignete Kandidaten im Fach- und Führungskräfte Bereich zu identifizieren, zu qualifizieren und anzuwerben. Mit “Recruitment as a Service” konzentrieren wir uns Schwerpunkt zeitig für offene Positionen im IT- und Tech-Bereich. Das sind Positionen wie:
Der komplette Recruiting Prozess in “Recruitment as a Service” wurde komplett neu designed, um Recruitern sowie unseren Kunden einen transparenten Überblick zum Bewerberwasserfall sowie anderen wichtigen Statistiken Zugang zu geben.
Eine Kandidatensuche bei Recruitment as a Service ist in der Regel eine Suche in unseren Active Sourcing Kanälen sowie in unserer aktiven Datenbank aus Kandidaten, die wir persönlich kennen und die uns kennen.
Jede Vorstellung eines Kandidaten von uns an unseren Kunden ist eine Exklusiv-Leistung, das bedeutet, dass wir geeignete Kandidaten für einen Kunden von uns direkt ansprechen. Wir führen mit jedem Kandidaten ein Vorab-Interview durch und nur, wenn unser Kandidat von den Anforderungen als geeignet gilt, ein Interesse an einem persönlichen Kennenlerngespräch mit unserem Kunden hat und wechselwillig ist - dann stellen wir diesen vor.
Unser Anspruch mit Recruitment as a Service ist die offene Position zu besetzen.
Und falls die jeweilige Kandidatensuche als schwierig erscheint und wir Verbesserungsvorschläge in der Aufwertung der Arbeitgebermarke unseres Kunden sehen, ist unser Kunde in der Lage, das kostenfreie Strategiekontingent in unseren Verträgen zu nutzen, um seine Arbeitgebermarke durch uns zu verbessern und damit die “Conversion” für uns im Recruiting zu verbessern und damit die Placement-Wahrscheinlichkeit zu erhöhen.
Seit Mai diesen Jahres gibt es bei uns nur noch 3 Varianten mit Recruitment as a Service:
Im Grunde werden alle 3 Varianten von den gleichen Teams angeboten, daher macht es keinen Sinn einen qualitativen Unterschied zu beschreiben. In unserem Webinar “Recruitment as a Service V2.0” gehen wir auf die Unterschiede ein.
Die qualitative Neuerung mit Recruitment as a Service V2.0 sind 3 wesentliche Neuerungen:
Zusätzlich bieten wir mit Recruitment as a Service V2.0 einen separaten Talent-Matching Workshop an. In diesem Workshop geben wir unser Know-How und unseres Best-Practices an unsere Kunden weiter, um Talent-Matching in der eigenen Recruiting Organisation zu verbessern oder mit uns zu innovieren.
Ebenfalls öffnen wir mit Recruitment as a Service die Zusammenarbeit mit Partnern im indirekten Vertrieb.
Alles zusammengefasst, sind wir mit “Recruitment as a Service V2.0” in der Lage ihre IT- & Tech-Positionen noch besser zu besetzen. Unser Anspruch ist für jede Kandidatensuche ein erfolgreiches Placement zu erreichen. Bei Herausforderungen unterstützen wir mit unserer Beratung, die Positionen richtig auszuwählen sowie das kostenfreie Strategiekontingent zu nutzen, um die Arbeitgebermarke für eine nachhaltige “Conversion” zu verbessern.
Mit unserem neuen Partnermodell sind Unternehmen in der Personalvermittlung oder Beratung in der Lage “Recruitment as a Service” als Whitelabel-Produkt zu nutzen, um unsere Recruiting Leistungen zu veredeln und diese den eigenen Kunden anzubieten.
Für eine Partnerschaft empfehlen wir einen standardisierten Piloten von 3 Kandidatensuchen mit einer Vertragslaufzeit von insgesamt 9 Monaten. Mit unserem Anspruch jede der Kandidatensuchen erfolgreich zu besetzen, schaffen wir die Basis für einen gemeinsamen Erfolg. Nach der Pilotphase bieten wir eine individuelle Leistungsoption an, um einen gegenseitigen Erfolg beiderseits sicherzustellen.
Bei weiteren Fragen empfehlen wir einen direkten Kontakt zu uns herzustellen.
Wir freuen uns, Ihnen in unserem Webinar zu "Recruitment as a Service V2.0", in einem persönlichen Meeting oder in unserem Talent-Matching Workshop mehr zu unseren Best-Practices und Erfahrungen mitzuteilen. Bei Interesse sprechen Sie uns an oder kommen in unsere Veranstaltungen. Beides finden wir toll.
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